免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：申貸流程最快速，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
熱點新知搶先報
內容簡介
是你照亮公司？還是公司罩你？
你所作的努力，百分之九十都不會被看見！
職場選擇學遠遠大勤奮加努力！
一本討論不正確選擇的職場行為實戰教材，
病態組織所引申出的慣性法則
這些凡是組織，就免不了的問題
當你做出了錯誤選擇，都將成為你工作上的潛在危機！
在你學了許多管理上的理論和哲學，參與了無數的研習及聽過各類專家的演講之後，可能將會發現到，沒有一樣東西，會像阿Q定律般地讓人感到窩心和不可或缺，讓人產生共鳴和心有戚戚！
管理學上的理論和哲學，不能說它不好，而是它離人們賴以生存的生活及工作，實在是太遠和太遙不可及。以至於當需要應用它來解決問題的時候，就會有點隔靴搔癢般地，讓人感到不合實際和難受。
阿Q定律是由生活及工作中體驗得來的，是根據組織的病態所引伸出來的一些慣性和法則。將組織病態的症狀，詳實地敘述和整理、認真地分析病症形成原因及背景、提出建議和對策。
巧用12個阿Q定律，搞定工作大小事
將職場最忌諱的大小事翻轉成為你的助力！
作者介紹
小管
本名鄭書慧，1949年生，淡江大學企管系畢業，曾任職工研院電子所人事科長、台灣積體電路生產主管，怒江文化公司企劃部經理、遠流出版公司副總編輯、中衛發展中心高級管理師等職。現任上海浦東某企業董事長，除從事實業之外，頗喜著書，著有《活用面試技巧》、《上班族求生講座》、《如何做個好主管》、《克服上司的手法》、《現代忍經》等書。
目錄
內篇
第一章 吹毛求疵定律〔庸妒主管的面具〕
其一：野心勃勃／其二：芝麻綠豆／其三：居功諉過／其四：賞罰不明／其五：無能自大／其六：上欺下壓／其七：利慾薰心／其八：分離隔絕
第二章 議而不決定律〔組織運作的瓶頸〕
其一：會而不議／其二：議而不決／其三：決而不行／其四：不清不楚
第三章 雞毛蒜皮定律〔組織溝通的盲點〕
避重就輕／錙銖必較
第四章 冗員不滅定律〔效率低落的惡夢〕
小事化大／製造工作／忙茫盲
第五章 泥菩薩定律〔社會責任的實踐〕
繫於一心／先求自保／量力而為
第六章 病急投醫定律〔改革的致命傷〕
革命˙革「命」？／三分鐘熱度／人和為貴／時勢造英雄
第七章 不擇手段定律〔求才挖角出狠招〕
禮賢下士／其一：可以挖角／其二：可以欺騙／其三：可以恐嚇／其四：可以買賣／不惜工本
第八章 坐地分贓定律〔企業調薪學問大〕
二桃殺三士／見者有份／大餅上的芝麻
第九章 亂點鴛鴦定律〔不按牌理的升遷〕
與努力無關／找反應慢的人／找服從性強的人／找膽子小的人／找會表現自己的人／空降部隊／付出代價／擋不住的升官運
第十章 過猶不及定律〔激勵的兩面刃〕
其實你不懂我的心／送者大方，受者實惠／給得好不如給得巧／酸蘿蔔問題／過猶不及
第十一章 調虎離山定律〔進修充電的虛實〕
進修？作秀？／學歸學˙做歸做／另一種排擠手段
第十二章 唯我獨尊定律〔有權無責的授權〕
「一把抓」主管／「每事問」部屬／掛一漏萬
外篇
第十三章 不可不知〔徹底體察企業本質〕
讓他們都知道／跟著時代走／以顧客為師／由本質出發
第十四章 再三叮嚀〔努力「做好事」〕
好兒子的啟示／沒有功勞也有苦勞？／不只是將事「做好」！
第十五章 壓箱法寶〔TA溝通術〕
TA老闆／看員工臉色／三種自我（P─A─C）／P─A─C的應用／老闆的心理學地位
序
沒有中西兩位前輩長者，今天就不會有這本書。
西方帕金森氏於三十多年前，推出以探討組織內病態的帕金森定律，一時風靡全球。在日本，幾是無人不知，無人不曉。曾以「不能讓員工看的書」為廣宣文案，暢銷數十萬冊。
帕金森定律以反面的論述，用嘲謔嘻笑怒罵的筆法，來寫管理問題和組織中的病態。因為以前沒人如此做過，加上他做得很好，所以他的成就一下子就被肯定了。對組織績效的研究，從病態組織的研究開始。這有些像學英大文法先看英語正則一樣，受著人們的激賞和歡迎（參加過大學聯考的人都知道）。
可惜距帕氏出書至今三十多年來，未曾再有人研究此類組織病態之個案，而實際在此三十年裡，各種病態之組織與組織行為，不但花樣翻新，更是無奇不有，無有不奇，令人嘆為觀止，同時也深受其苦及害。
魯迅先生，生於憂患死於憂患。他早已確認，要改中國的各種弊病，最根本的方式是透過精神與思想來改變中國的民族性。於是他完成了《阿Q正傳》，他將阿Q描繪成：卑劣、懦弱、狡猾、自大狂，和不能正視與承擔外界對自己的屈辱，以致當別人侮辱他時，他總設法加以解釋，使自己覺得那些侮辱不但不是侮辱，反而是對自己有利的─所謂「精神上的勝利法」。也因此，也促使他有時會主動地，去欺凌比他更弱的人。
阿Q正傳很快地就被中國人肯定了，因為他所講的人物，在我們每一個中國人的生命裡、個性上若隱若現或有若無。於是吾人就稱那些不知變通、拘泥不化的人為：「阿Q；阿Q精神」。而事實上，阿Q是「無知」與「天真」的結合。今天魯迅死了，但是他想一心打倒踢開的「阿Q；阿Q精神」卻不但沒有被消滅，反而被發揚光大了……（這不僅僅是魯迅個人的悲哀，也是全體中國人的悲哀？）
今天，有些中國人似乎成功了。但是他們真的不知道，自己為什麼會成功？有些中國人看起來是失敗的。但是，他們也從來不承認自己失敗（精神上的勝利法）。沒有根，任何事情不追究原委。這很容易使人在成功中埋下失敗的種籽；在失敗中又造下絕望的因緣。「救救孩子……」在狂人日記魯迅如此呼籲，救救下一代吧，距魯迅出書又快五十年了，我們到底要不要救下一代。要，還是不要？
「阿Q定律」就是要用來救下一代的（我也沒信心？），「阿Q定律」所描繪的行為、方式都是純中國式的，也是阿Q式的。在我們的生活、工作中，到處可見、習以為常。已經到了我們可以認定：凡是有組織，都是免不了的。
「阿Q定律」要問的就是，既然是不好的，是不是可以提出來講一講、討論討論、研究一翻？因為時代不同了，所有的中國人都已相當清楚，絕對的禁止、不准這、不准那，已是行不通和無能為力的了。但是有一點可以確信，所有擁有阿Q精神的中國人都可以做到：反正你講你的，我無法奈你何？你可以指責我，罵我，但是我聽來都是好的、不是損我的。（心裡想：我總算被兒子罵了，現在的世界真不像樣……）
取西夷帕金森氏的「帕金森定律」及中儒魯迅先生的「阿Q正傳」兩大著作之精神為架構，就算是以中學為體西學為用吧，「阿Q定律」就是在這種情形下的產物。它是一本討論組織病態的書，也是一本曝露中國人在組織及行為上一些遺傳下來劣根性的書，更是一本討論不正確組織行為的實戰教材。
小管不才，以拋磚引玉之心情，依目前社會病態組織之輪廓，整理出十二篇阿Q定律。雖不敢為往聖繼絕學，但求有益於現今之社會及企業大眾，做個秀才人情。由於筆者才疏學淺，疏漏之處在所難免，敬請各方正雅士不吝指正！
前言
先說為快
阿Q定律是由筆者我針對病態組織的研究，所發明出來的一項定律。這項定律是依據小管我個人的研究心得，及目前組織運作上的一些實務，綜合起來所編輯而成的。阿Q定律一方面可以讓人們了解組織病狀，知所以避免和警惕；另一方面，亦可因掌握病狀而對症下藥。
速食文化的時代
由於目前社會的狀況和形態，已日趨緊張及繁忙。人們生活上的節奏，不停地加快著步調。「麥當勞」之所以受大眾的歡迎和喜愛，並不完全是因為它是一種外來的文化，所以人們因崇洋而特別歡迎它。
然而它確實是一劑能應付這淆亂生活的「清心劑」。讓人們在很短的時間內，很快地就能夠享受到美食及品味生活的意義。它之所以成功，是因為它真的適合這種生活的脈動及生活上的需要。它之所以受歡迎，是因為它純粹的是這個時代的產物，不帶有一絲的運氣和僥倖！
文化是人們生活中的重要「精神糧食」，現在的人們比任何一個時期，還迫切地需要它。「麥當勞」賣的，不完全是漢堡及炸雞塊加可樂。它賣的是一種「好和快」的生活製程，也即是一種「好和快」的生活方式。我們稱之為：速食文化，而這個時代則可以稱之為「速食文化時代」！阿Q定律就是秉持著這種精神所完成的，它的文章形式和結構如下：
對白+說明+故事=阿Q定律
漢堡+炸雞塊+可樂=麥當勞文化
這種文體，對日趨緊張及繁忙的現代人來說，是令人欣喜和能被接受的。雖然它是一種創新（因為以前沒見過），但是由於它符合這個時代的需要，它的流行及受人們的激賞，是可以預期的。
生活及工作上的教戰守策
在你學了許多管理上的理論和哲學，參與了無數的研習及聽過各類專家的演講之後，可能將會發現到，沒有一樣東西，會像阿Q定律般地讓人感到窩心和不可或缺，讓人產生共鳴和心有戚戚！
管理學上的理論和哲學，不能說它不好，而是它離人們賴以生存的生活及工作，實在是太遠和太遙不可及。以至於當需要應用它來解決問題的時候，就會有點隔靴搔癢般地，讓人感到不合實際和難受。
阿Q定律是由生活及工作中體驗得來的，是根據組織的病態所引伸出來的一些慣性和法則。筆者我會有一些建議，有的是絕妙的，有的又不值一笑。
但阿Q定律，將組織病態的症狀，詳實地敍述和整理、認真地分析病症形成原因及背景、提出建議和對策。對在社會上生活及工作的大眾來說，這毋寧是一本活的教戰守策和生活指引。它是實際的，你能天天耳濡目染；它是有用的，你得天天面對著它。
一樣的定律，不一樣的感受！
「阿Q定律」不是一本禁書和成人書（至少目前還不是），吾人可以十分輕易地擁有和閱讀它。但是，同樣的一本書、一篇文章、一個定律，因為看的人不同，會產生完全不同的想法和感受。就以組織庸妒症的「吹毛求疵定律」的例子，來作個說明如下：
如果不幸讓庸妒主管看到「吹毛求疵定律」資料的話，當他倏然發現他平時賴以維生的「法寶」已經曝光時，他興起的第一個念頭，就是如何將這份資料立即銷毀或淹沒。只要他現在看到的這份資料不流落出去，或僅於他老兄一個人看到，倒是無所謂的。（不但是無所謂，他或許還會將此份資料珍藏起來，隨時欣賞和把玩一番！）
但當他發現這份資料已經流落出去，想要銷毀或淹沒也已來不及和不可能了。此時，他會冀求上蒼保佑。至少，保佑他的部屬之中，沒有人看到這份資料；即使有人看到了，也因為疏忽和匆忙而忽略過去。
為了保證他的部屬沒有擁有這份資料（否則他無法安心），在公司下班之後，他會自動地留下來，然後一個座位、一個座位地檢查部屬的辦公桌，一直到夜深人靜，同時又沒有看到他所要找的資料為止。此時他才能略為寬心，拖著一日工作下來疲憊不堪的身軀回家。在他回家的路上，他又會忿忿不平地想道：「這小管為何許人也？幹嚒要將我賴以維生的伎倆，編輯成書公諸於世，他的用心真可怕哦！」
如果此份資料（吹毛求疵定律）讓庸妒主管的部屬先看到，他會一則以喜，一則以憂。喜的是，他終於清楚地知道，他主管原來就是如此地庸妒無能；憂的是，他和主管相處的時候，如何不讓主管知道他已擁有這份資料。最後他還會想道：「這小管為何許人也？非得見他一面不可，或許他還有其他資料……」
「水能載舟，也能覆舟。」阿Q定律也是一樣的，它只是想幫助我們生活及工作得更有意義和更便利。它本身並不代表著善與惡、好與壞。端看怎麼樣去利用它、什麼人去利用它？筆者我的苦心，只能將文章更白話和通俗，讓內容更傳神和詳實；但平心而論，它的確是我們工作及生活中不可或缺的一個「傢伙」！
詳細資料
- ISBN：9789571368856
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
現在到處充滿著這種機構：高階主管遲鈍而辛苦；中階幹部勾心鬥角而彼此推諉；低階員工洩氣而不務正業。這種組織病症，我們稱之為庸妒症！
吹毛求疵定律
庸妒主管慣用吹毛求疵的技巧，
讓員工產生無力感，達成他癱瘓組織的最終目的！
中國有一句話：天下無不可用之兵。它的哲學就是說：戰爭勝敗之關鍵因素，不在兵，在將。所謂強將手下無弱兵。以下圍棋來做個比喻，黑白二子，各有一人來下。棋子大小一樣，比賽規則相同。因為下的人不同，於是千變萬化莫測高深。經營組織機構也是如此，不管你身在何處，人有良莠，事有易繁，只要經營者智珠在握，盱衡舉措之間，即可化腐朽為神奇，繫機構於不墜。
但是現在，我們到處看到一些機構（甚至國家），組織重疊、法令淆亂、權責不清、冗員充斥、士氣低落。使組織之功能和作用根本無能發揮，工作同仁又都充滿著想做事也不能夠的「無力感」。於是，高階主管遲鈍而辛苦；中階幹部勾心鬥角而彼此推諉；低階員工士氣低落而不務正業。這種情形，筆者我稱之為得了組織「庸妒症」。要趕快求診，晚了難保不會一命嗚呼（機構癱瘓）！
組織庸妒症，乍看之下似乎組織內全體員工有氣無力（這是症狀），真正病因乃在組織內，出現了一種既無能又好妒的主管（病毒）。而這種主管多到一定程度，職位也高到某一階級，於是這一群庸妒主管能順利地接掌組織中央的控制鈕，也是機構病發的時候了。
我們對組織庸妒症的研究，雖然是從調查疾病初發時的現象開始，一直到昏蹶為止的全般過程。但為了能儘快地讓病人（機構）能接受治療起見，我們先略去有可能會花太多時間去了解的那些病毒（主管）產生的原因。僅就病毒的特徵和活動方式，做成追蹤和深入研究的報告。作為醫療人員提出診療計畫時的必要參考資料。
筆者我吹毛求疵定律的假設即是：庸妒主管的特徵不外乎從野心勃勃能力有限（庸），到永遠不承認別人能力比他強（妒）。慣用吹毛求疵的技巧，讓員工產生無力感，達成他癱瘓組織的最終目的為止！為了讓讀者諸君能深入了解各類庸妒主管的特徵，我們用個案的方式，說明如下：
2015年《羋月傳》播放後，影片中的羋月收穫了很多的粉絲。探究其取得成功的原因，大概是因為宣太后羋月的經歷很勵志，宣太后不平凡的人生的確讓人佩服。 歷史上的宣太后的確是一個值得人尊重的政治家，在她的治理之下，秦國變得日益強大。 在《羋月傳》中宣太后的兒子嬴稷是一位聰慧惹人喜愛的孩子，他敦厚善良，最終在母親的扶持下登上王位。但是，登上王位後，朝中的大權一直由宣太后把持。我很好奇後來的故事怎麼發展的，宣太后羋月後來怎麼甘心把權利交還給兒子？對於這個問題，我相信很多人和我一樣有著強烈的好奇心。 抱著這樣的探究，我再一次循著歷史的遺蹟，走進宣太后、走進了秦王嬴稷和他們身邊人的故事裡。 其實，歷史上眾多掌握實權的帝王將相、后妃皇子，沒有一個是甘心情願的將手中的實權交付給另一個人，要麼是臨死交權、要麼是受到脅迫。 嬴稷登基36年，大權一直被宣太后把持，最終讓秦昭王嬴稷從強勢的母親手中奪回帝王職權的，魏人范雎，一代名相實在功不可沒。 今天，讓我們一起推開歷史的大門，走進范雎，走進這個逼退宣太后羋八子，幫助秦昭襄王進一步強秦的能人的世界。 ... 一、飛來橫禍、九死一生 著名思想家孟子曾經有一句名言 「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。」 這句話放在范雎身上再恰當不過了。 范雎在入秦之前，因身份卑微，家庭貧困，在魏人中大夫須賈的門下當差。有一次，須賈受魏昭王委派到齊國出使，范雎隨其前往。 他們在齊國待了好幾天，沒有完成出使的使命，即將離開前，齊襄王聽說范雎能言善辯，就派人賞賜了很多黃金和酒、牛肉等給范雎，范雎推辭不敢要。 須賈聽說了這件事，心中很不爽。他表面上讓范雎接受了齊襄王的牛肉和酒，把黃金等貴重物品還給齊王。回到魏國後，須賈暗中狠狠地參了范雎一本，上報他的上司宰相魏齊，說范雎肯定是將魏國的秘密告訴了齊王，所以齊王才送了這麼多東西給范雎。 宰相魏齊聽了果然很生氣，賣國賊的下場一般都會很悽慘。可憐的范雎，都沒有獲得申訴權的時候，就被魏齊的家臣暴打一頓。打得相當悽慘，肋骨打斷了，牙齒也被打掉了好幾顆。 此時，如砧上魚肉的范雎唯一的辦法就是裝死。 別說，這一招還真管用，眾人看范雎沒了動靜，以為被打死了，停止了毆打。但是，面對范雎的「死屍」，魏齊似乎還不解氣，讓門人找了個草蓆將他的「屍首」一裹扔到茅廁里，讓眾人往他屍首上撒尿。 等眾人離開後，范雎悄悄地對看守的人說，請求他救自己，自己以後一定會重重地答謝他。 於是看守人趁魏齊喝醉的時候，上去請求將茅廁里的人扔出去，魏齊同意了。於是，守門人將范雎「扔」出了魏家，范雎得以逃脫。 可憐的一代名臣范雎，差一點因為別人的挑唆就丟掉了性命。 後來，在魏國人鄭安平的幫助下，范雎隱姓埋名，改名張祿，默默等待、尋找離開魏國的有利時機。 ... 二、機遇是給準備好的人 經過九死一生的等待，范雎終於等來了人生中的貴人。 秦昭王派使者王稽出使魏國。范雎的好友鄭安平喬裝成兵卒，侍候王稽，藉機將落難的范雎舉薦給王稽。 王稽聽說過范雎的大名，也知道他的才幹，於是秘密地會見了范雎，並與他商定了具體的時間和地點，用車將范雎帶離了魏國。 在即將到達秦國境內之時，正遇到秦國穰侯，即宣太后弟弟、秦昭襄王的舅舅魏冉將軍迎面走來，穰侯此時在姐姐宣太后的扶持下，把持朝中重任，他討厭各國來的說客到秦國遊說秦王。 范雎見是穰侯，趕緊躲到了車廂里。穰侯經過車廂時，果不其然問了王稽一句「你該不會跟諸侯國的說客一起來吧？他們毫無作用，只會擾亂別人的國家。」 王稽回答：「豈敢？」 穰侯離開後，范雎趕緊從車出來，說穰侯多疑，還會回來，果不其然，一會兒穰侯又折返身來檢查王稽的車輛，發現裡面沒有人才放他們通行。 當范雎歷經各種艱辛來到秦國投靠秦昭王，但是秦昭王並不相信他，把他安排在一個又偏僻、又簡陋的地方，用最粗糙的飯食招待他，范雎這一等就是一年。 這一年，秦昭王登基已經三十六個年頭，秦國此時已經開始稱霸各國，此時的秦國向南攻占了楚國的鄢和郢都，向東打敗了齊國。在國內，秦昭王的母親宣太后和兩個舅舅穰侯、華陽君，及秦王的兩個弟弟涇陽君、高陵君把持著朝政，他們的私人財產比王室的還要多。 穰侯甚至動用國家軍隊，越過韓國去攻打齊國的綱壽，以此來擴大自己的私人領地。 於是范雎上書秦昭王，告訴他：聰明的領導者都是按功勞和才能來進行賞賜的，昏庸的君主才是憑喜好來賞賜；聽說世上曾經有四種珍貴的寶玉，但是它們當初全部被工匠錯過，差點成為廢石，今天，秦王錯過有用的人，無疑和工匠丟掉寶石的行為是一樣的；我知道很多治理國家的方法，深刻的話我不敢寫在書面上，淺薄的話寫了也不值得大王看；我一直不能得到大王的任用，是不是因為我的淺薄無知呢？ 秦昭王看了范雎的上書，也許覺得這個人有點思想，於是答應見面。 秦昭王派人把范雎接到離宮，也許長期落魄的范雎穿著打扮很是寒磣，那些接待范雎的宦官很是瞧不起他，對他很不屑，秦昭王到了以後，范雎故意不理，直到昭王畢恭畢敬地請教了三次，范雎才開口。 范雎解釋說，之所以這樣，是因為如果不能確定昭王對自己的誠意，他說了也沒有用，正如當時周文王任用姜太公一樣。於是秦昭王屏蔽了左右的人，直起身子恭敬地向范雎求教。 范雎給他分析了秦國當時的內憂外患，並對秦國的發展提出了很多中肯的意見，這些意見得到秦昭王的認同，把范雎留在身邊，為自己出謀劃策。 秦昭王四十一年，短短五年間，在范雎的輔佐下，秦國對外打敗了齊國、收復了韓國、魏國；對內奪取了穰侯的權利，將他趕到他自己的封地陶縣去，華陽君、涇陽君、高陵君被驅逐出關外；宣太后沒有了左膀右臂，被逼退居二線。 為了感謝范雎，秦昭王將應城封給他，並讓他擔任秦國的宰相，魏人范雎經過近十年的努力和等待，終於迎來了自己人生的巔峰。 ... 三、恩怨分明之睚眥必報 秦國在范雎的輔佐下，日益強大。 范雎在秦國一直以張祿的名字為官，所以，秦國人只知道有宰相張祿而不知范雎。 魏王聽說秦國將要出兵攻打韓國和魏國，很擔心，於是派魏國的須賈出使秦國遊說，須就是范雎當年陪同到齊國，最後回魏國後在背後向魏齊告惡狀，栽贓陷害范雎的那個小人。 范雎聽說這個人到了秦國，就裝扮成下人的模樣去拜見須賈，須賈見到范雎，很是吃驚，假意詢問關心他。范雎告訴他自己得罪了魏國宰相，就逃到了秦國，現在在別人家當奴僕。 不知道是出於同情還是內心有愧，還是接下來想利用范雎為他辦事，須賈假惺惺地說了一番同情的話，好吃好喝招待了范雎並把自己的一件華麗的袍子送給他。 接著他向范雎打聽認識秦國宰相張祿先生，范雎告訴他，他現在服侍的主人可以幫助須賈去見張祿先生，他自己也可以幫須賈引見。 須賈故意在范雎面前擺譜，我現在可是代表魏王來的，如果沒有四馬安車這樣高級別的車載我去，我是不會去的，范雎說，我替您借我主人的四馬安車。 於是范雎回去駕著四馬的安車來到須賈的門前，自己充當車夫替他駕車。到了宰相府，眾人看到宰相親自駕車都遠遠避開，須賈看到眾人的反應很是奇怪。到了宰相府，范雎說他進去通報，讓須賈在外等候。 須賈等了老半天，不見范雎出來，於是問守門的人，那個駕車的范先生怎么半天不出來，守門人告訴他，那是秦國的宰相張祿並不是什麼范先生。 須賈終於反應過來，范雎就是秦國宰相。於是知道闖了大禍，連忙脫了上衣，用膝蓋走路，一直走到范雎面前，請求他原諒。 此時范雎已經換上了華麗的宰相衣服，他對須賈說，你有三條死罪： 第一，你向魏齊讒言，使他差點要了我的命； 第二，魏齊將我丟到廁所里侮辱，你沒有制止； 第三，你醉後在我身上撒尿，你怎麼能這樣忍心呢？ 然而，我今天不會殺你，是因為你送我的這件袍子，證明你對我還有一絲情意。 范雎向秦王稟告了這件事，請求秦王放須賈回去，臨行前特意設宴招待須賈。把各國使臣叫來，將須賈安排在堂下，讓兩個奴隸像餵馬一樣，將馬槽中的馬料餵給須賈吃，並叫他帶話回魏國，讓魏王將宰相魏齊的頭砍下送來。 魏齊聽了先跑到趙國平原君處躲藏，後又跑到趙國宰相虞卿府中躲藏。秦王直接寫信給趙王，我的宰相的仇人魏齊現在在虞卿府中，請你砍下他的頭送來，不然你在秦國的弟弟將不能回到趙國，我也會起兵攻打趙。 趙王很害怕，幫助魏齊的平原君和虞卿都很害怕，魏齊看到這兩個死黨猶豫的樣子，很是氣憤，於是做了自我了斷。趙王馬上砍下他的頭送給秦王，此事才算圓滿結束。 范雎憋屈了十多年的恥辱，終於在這一刻得到了宣洩。 ... 四、恩怨分明之滴水之恩、當湧泉相報 范雎在魏齊府中，被打斷肋骨，丟進廁所，差點丟了性命。魏國人鄭安平將他躲藏起來，讓他得以改名換姓，等待時機，鄭安平助他度過了人生最黑暗的時期。 秦國人王稽將他偷偷帶到秦國，躲過穰侯的排查，將他推薦給秦昭王。 這兩個人，無疑是范雎人生中的貴人，這兩個人猶如溫暖的陽光，在范雎人生最黑暗的時刻給他帶來了光明；他們猶如稻草，在范雎深陷泥潭時，拉了他最關鍵的一把。 所以，當范雎的人生出現逆轉，迎來人生的輝煌時刻時，他沒有忘記這兩位曾經幫助過他的人。 他向秦王推薦了這兩個人，秦王很看中范雎，也很相信他，於是秦昭王任命王稽為河東郡守，允許他三年內不用上報當地情況，擁有絕對的自主權。 任用魏國人鄭安平為將軍。 那魏齊府中將他放出來的守門人，范雎給他們很多的財物。 總之，當了宰相的范雎盡力地去報答在黑暗中曾經給予過他光亮的人。 但是，鄭安平和王稽都是平庸之人。中國有句老話要「德不配位，必有大禍」。 鄭安平當了將軍後，秦昭王48年，秦趙發生戰爭，秦軍大敗趙軍，攻下趙國邯鄲城，秦軍處於優勢。此時，大將軍白起與宰相范雎產生爭執，被范雎進言殺掉，鄭安平得以升遷，頂了白起的位置。 但是，在鄭安平領兵攻打趙國時，因為失策，秦軍被趙軍圍困，鄭安平領著兩萬多秦軍投降了趙國。 按秦國的律法，被推舉的人如果犯了法，舉薦的人也要因此受到處罰。鄭安平投降敵軍，范雎是要領誅滅三族的大罪。但秦昭王愛惜范雎，不許人討論鄭安平的事，范雎得以在秦昭王的蔭庇下，安然無恙。 但是，之後另一人又捅了婁子。王稽擔任河東郡守時，因為與別的諸侯國勾結，相當於叛國罪，被依法處死。 秦王依雖依然沒有判范雎的罪，但是兩個高官連續犯錯，秦昭王也因此感到鬱悶，整日唉聲嘆氣，感覺朝中無人可用。范雎也因此感到自責、內疚。 在這時，有一個叫蔡澤的燕國被范雎發現是有才之人，舉薦給秦昭王。之後，蔡澤在秦先後侍奉了三位秦王，見證和參與了秦王嬴政一統天下的輝煌時刻，在蔡澤的任用上，范雎也算將功補過，稱為秦朝的功臣。 ... 五、結語 縱觀范雎的一生。 受冤蒙難，在危難中九死一生，卻能忍辱負重，終於守得雲開見月明。可見其意志之堅韌。 作為人臣，他盡心竭力，助秦昭王實現了強秦的夢想。可見其能力非凡。 對幫助過自己的人，他知恩圖報，體現了「滴水之恩當湧泉相報」的君子之德；對詰難過自己的人，絲毫不讓，以其人之道，還至其人之身。可見其恩怨分明。 司馬遷曾評價范雎 「一飯之德必償，睚眥之怨必報」。 李斯也曾評價他： 「昭王得范雎，廢穰侯，逐華陽，強公室，杜私門，蠶食諸侯，使秦成帝業。」 這些評價簡潔囊括了范雎的一生，卻給與其極高讚譽。 在歷史的煙雲中，總有許許多多的歷史人物故事，他們不平凡的人生故事，帶給後人無盡的感慨…… ... 作者：帥丫，感謝您的閱讀，喜歡就關注我吧@帥丫的歷史文化茶坊了解更多有趣的歷史人物故事。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/yjqxo2a.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010742028
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
信貸利率表南投各家銀行信貸利率貸款額度南投申辦房貸注意事項
銀行怎麼看信貸?(2)銀行過件最注重的5個條件 新北信用卡信用評分 基隆債務整合是什麼民間信貸車貸貸款有五項重要事項須注意！避免受騙上當唷～ 申請信貸注意事項 台南快速借錢管道企業貸款保證人條件有哪些?7項必備知識報你知 新竹房屋增貸流程 債務整合公司信貸不成車貸救急 台北急用錢 花蓮整合負債如何輕鬆減債