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　　「事業成功、出人頭地、光宗耀祖」是許多男人一生追求的目標，但愈來愈多的男人得了憂鬱症、健康亮紅燈、婚姻破碎，社會上好丈夫、好父親愈來愈稀有，到底出了什麼問題？

　　這本書是作者多年從事婚姻家庭輔導所歸納的心得，特別聚焦於廿一世紀男性在工作、家庭和教會服事中所遇到的困難、挫折和挑戰。作者盼望透過聖經的教導，能夠幫助現代男人在他們人生十字路口上，找到一個正確的人生方向；協助他們在家庭、工作和服事中過一個平衡的生活；讓他們明白神在他們身上特有的計劃，並且活出一個有生命力、有意義、有責任感和豐盛美麗的人生。

　　「作為男人，我只能說，男人在神吩咐的責任上，虧欠太多了，實要急起直追，改善自己，以致在家庭及教會，甚至在社會上，都可以有面目見神及見人！高偉雄弟兄的《作個大丈夫》，正是對症下藥，是能建立男人成為神、人皆喜悅的好男人之祕笈。」──蘇穎智 香港播道會恩福堂主任牧師
                                                                                       

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  作者： 高偉雄    新功能介紹
• 出版社：橄欖    新功能介紹
• 出版日期：2014/06/05
• 語言：繁體中文

其他新聞

記者裴璐／台北報導   藝人Eason因為主持鬼屋外景節目，兩年來去了70幾個鬼屋，他從一開始很鐵齒一到場就叫囂，「我不管祢是什麼，最好現形在我面前！」到現在不敢隨意侵犯。鬼月到了，聊到最可怕的鬼屋經驗，他提到最可怕的是被跟回家。 ▲Eason被鬼跟回家。（圖／記者李毓康攝）   Eason提到上個月，他到一個廢棄醫院，其中一張病床的死亡率百分百，只要病患躺上去都會離世，他聽到後二話不說躺上去，一開始沒有感覺，結果他突然覺的床開始凹陷，像是有人坐下去的感覺，他整個覺得不對，立刻站起來。   Eason提到自己平常都會先全身灑鹽，換掉所有衣服，回家立刻洗澡，但是那天收工後他太累，沒有洗澡就睡了，結果躺了一陣子後，那個凹陷的感覺回來了，而且這次他全身動不了，「凹陷的慢慢靠近我，我睜不開眼，那個感覺最接近我的時，我聽到有個女生用氣音在我耳邊說救我⋯」，他當下嚇壞，心裡不斷叫自己睜開眼，但是不管怎麼樣都動不了，最後好不容易可以動了之後，他意識到原本被子蓋在胸口，但是睜開眼發現已經掉到腳踝，而且皺到不行，像被踩過一樣。   隔天，Eason跑去問他認識的老師，對方告訴他，那張病床可能是抓交替，最後一個死亡的病人都會抓躺上去的活人，所以那個女生的聲音很可能是當初最後一個死亡的病人。

記者盧薇淩／台北報導 周湯豪（Nick）才剛結束「帥到分手 Party Tour台北站」，上月28日就受時尚雜誌邀請，前往法國參加巴黎時裝周，並客串擔任該雜誌時尚特派員。他五天內參加多場時尚大秀，還和三位全球知名的設計師交流，其中包括「台灣之光」吳季剛、英國「龐克教母」薇薇安‧魏斯伍德（Vivienne Westwood）以及日本「潮流之父」藤原浩。 ▲周湯豪巴黎羅浮宮前跳舞。（圖／天熹娛樂） 周湯豪表示，這次是他第一次正式來到巴黎，先前只是在此轉機，現在越來越喜歡這裡，因為巴黎文化新舊並存的差異感對他來說非常衝擊。他說：「我覺得巴黎真的超酷，不但擁有優雅的古典歷史，也有最時尚的流行文化，好比在古蹟建築裡面，看的卻是最IN的時裝秀，令人不知不覺的愛上這個城市。」尤其巴黎氣溫變化超大，有時大太陽穿短袖、短褲，隔天又突然轉涼下大雨，「彷彿可以體驗不同季節，很像洗三溫暖！」 ▲周湯豪受邀至巴黎時裝周。（圖／天熹娛樂） 雖然曾到國外唸書，也不時出國工作，但周湯豪到國外就更想吃亞洲食物，因為西餐很多前菜像沙拉什麼都是冷冰冰的，加上後面這幾天巴黎的天氣也蠻冷的，就覺得吃個火鍋暖暖身體特別舒服。」特別的是，初次造訪羅浮宮的周湯豪，認為該處夜景實在太美，想要當場創作寫首歌，但礙於時間不足，但又想做點什麼留作紀念，最後索性在廣場前大跳專輯主打歌之一的《Turn Up》，引起不少路人圍觀，但他也為自己的巴黎之行，留下難忘回憶。 ▲周湯豪在巴黎和吳季剛等3位設計師交流。（圖／天熹娛樂）

 總經理重點工作(增訂二版)

　　某個星期一早上，你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情，你必須「採取行動」。可是做什麼？怎麼行動？公司的所有人對你有所期望，他們期望什麼呢？這本書可以或許答覆這個問題。

　　被提升為總經理的關鍵，就是要讓那些擁有任命權的人認為你是個總經理人才。要讓他們相信，你的能力遠迢過你以往傑出的表現。首先要讓他們相信，你可以順利地由部門經理轉任總經理。他們心中的關鍵問題是：你能不能將你的才智由達成「部門目標」，轉移到達成「公司目標」。要讓他們信服，最有效的方法就是「證明」你能做得到。

　　董事會、部門經理、公司員工都在期望著你，所以你的思想和行動愈像總經理，就愈可能被視為總經理；你要樂於承擔更重的責任，以自信的態度邁向成功之路。

　　一個企業的成敗興衰，總經理的領導能力和決策能力，是關鍵性的因素，中外企業概莫能外。

　　傑出的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生，重鑄輝煌。無數實例證明，傑出的總經理，不僅能夠統攬全局，指揮若定；也能夠技如雕蟲，洞察入微；更能夠防患未然，未雨綢繆。

　　傑出的總經理是企業的領導者，首先，他是一個戰略家，具有高瞻遠矚的膽識和氣魄，在戰略運籌中能把握全局，先人一步；其次，他是一個思想家、宣傳家，能傳播他的偉大理念與理想，說服別人產生共識，一致向目標前進；而且，他還是一個戰術家，能夠在激烈的商戰中匠心獨運、出奇制勝，使企業在市場中發展壯大，立於不敗之地。

　　有效的領導，意味著你必須說明該做什麼？何時該做。總經理要多一些領導，少一些管理。告訴部屬你希望他達到的目標，並加以適當的輔導與督促，一旦你不能授權，你會把自己由總經理降級成工作者。成功的總經理都擁有絕佳的團隊，愈早擁有成功團隊，就能早一步成功美國通用電器公司的前首席執行官傑克·韋爾奇曾經這樣說過：「把梯子正確地靠在牆上是部門管理的職責，總經理領導的作用在於保證梯子靠在正確的牆上。」

　　我們可以這樣來理解：「你是將軍，不是士兵。士兵是戰爭的執行者，而我們卻是戰爭的策劃者。如何保證這場戰爭的勝利，惟一的希望就是要保障執行者能夠按照決策去正確地執行。」所以，作為「將軍」的你最重要的事情不是去管理你的團隊，而是去真正地領導你的團隊，把權力正確地下放給下屬，並讓下屬按照你的決策去執行。

　　成功的領導者不在於自己有多強，關鍵在於他懂得運用企業組織的其他人。總經理要善於用人，敢於用人，領導效能才會事半功倍。時間是最重要的資產，不要把你有限的時間浪費在只能帶來極少報酬的事情上。

　　這套系列叢書是我和顧問師好友共同執筆，一共6本書。第一本書是《總經理重點工作》，專門針對企業總經理的重點工作、如何執行工作，強調為帥之道，如何領導企業，配合眾多企業案例加以講解。

　　身為總經理，只有統率是不夠的。你還必須有「陸、海、空」軍的部門幹部出來幹活，你這位總司令才算是成功的。因此，第二本書是《部門主管手冊》，強調如何擔任一個成功的部門主管。第三本書是《總經理如何管理公司》，介紹總經理的管理統御技巧。第四本書是《主管必備的授權技巧》；第五本書是《贏在細節管理》；第六本書是《企業執行力》。

　　本書在2007年上市後再版多次，獲得海內外眾多企業的喜愛，此次是增訂二版，修正內容、增加更多案例達100多頁，提出具體執行方針與步驟，希望此書內容更能符合你的喜愛。

本書特色

　　傑出的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生，重鑄輝煌。本書專門針對企業總經理的重點工作、如何執行工作，強調為帥之道，如何領導企業，配合眾多企業案例加以講解。

　　本書在2007年上市後再版多次，獲得海內外眾多企業的喜愛，此次是增訂二版，修正內容、增加更多案例達100多頁，提出具體執行方針與步驟，希望此書內容更能符合你的喜愛。

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